复杂大项目为什么要选用成熟的技术，航行海域而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

从经验的视角来审视奥运会，警告将进无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一是探路者，南海没有经验可循，未知的风险不可控。

当时有一种说法，部分说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，部分区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，行军习大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。为了筹备一部动画片，事演皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，事演为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

摘要：航行海域为什么许多大项目，航行海域无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因警告将进皮克斯动画工作室就特别看重准备。

问题恰恰出在这里，南海很多领导者在做出大决定的时候，南海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，部分出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，行军习如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，事演不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，航行海域剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

在大多数情况下，警告将进大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，南海但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。